決算短信 | サッポロホールディングス

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平成

平成 ₁₆ ₁₆ ₁₆ ₁₆ 年年年年 ₁₂ ₁₂ ₁₂ ₁₂ 月期月期月期月期決算短信決算短信決算短信決算短信（連結）（連結）（連結）（連結）

平成17年2月18日上場会社名サッポロホールディングス株式会社上場取引所東札

コード番号２５０１本社所在都道府県東京都

（ＵＲＬ ht t p: / / www. s appor ohol di ngs . j p）

代表者役職名取締役社長氏名岩間辰志

問合せ先責任者役職名経営戦略部長氏名持田佳行ＴＥＬ ( 03) 5423−7209 決算取締役会開催日平成 17 年 2 月 18 日

米国会計基準採用の有無無

１． 16 年 12 月期の連結業績（平成 16 年 1 月 1 日∼平成 16 年 12 月 31 日）

( 1) 連結経営成績記載金額は百万円未満を切り捨てております。

売上高営業利益経常利益

百万円％百万円％百万円％

16年12月期 15年12月期

494,929 3.2 479,520 △ 6.3

23,647 77.4 13,330 21.4

18,005 165.2 6,788 186.8

当期純利益

１株当たり当期純利益

潜在株式調整後１株当たり当期純利益

株主資本当期純利益率

総資本経常利益率

売上高経常利益率

百万円％円銭円銭％％％

4,643 92.4 2,412 106.5

13.07 6.95

12.01

−

5.2 2.5

2.9 1.0

3.6 1.4 ( 注) ①持分法投資損益 16 年 12 月期 13 百万円 15 年 12 月期 10 百万円

②期中平均株式数( 連結) 16 年 12 月期 355, 305, 203 株 15 年 12 月期 347, 011, 781 株 ③会計処理の方法の変更有

④売上高、営業利益、経常利益、当期純利益におけるパーセント表示は、対前期増減率 ( 2) 連結財政状態

総資産株主資本株主資本比率１株当たり株主資本

百万円百万円％円銭

602,111 630,637

92,263 87,364

15.3 13.9

259.81 245.80 ( 注) 期末発行済株式数( 連結) 16 年 12 月期 355, 117, 445 株 15 年 12 月期 355, 430, 496 株

( 3) 連結キャッシュ･フローの状況営業活動によるキャッシュ・フロー

投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物

期末残高

百万円百万円百万円百万円

16^年12^月期 15^年12^月期

32,242 30,476

53,314 10,956

△ _35,418

△ _42,757

58,706 8,455 ( 4) 連結範囲及び持分法の適用に関する事項

連結子会社数 15 社持分法適用非連結子会社数 0 社持分法適用関連会社数 4 社 ( 5) 連結範囲及び持分法の適用の異動状況

連結 ( 新規) 2 社 ( 除外) 2 社持分法 ( 新規) 3 社 ( 除外) 0 社２．17 年 12 月期の連結業績予想（平成 17 年 1 月 1 日∼平成 17 年 12 月 31 日）

売上高経常利益当期純利益

百万円百万円百万円

中間期 220,000 1,500 △ 1,000

(2)

当企業集団は、当社、子会社２７社及び関連会社１４社で構成されており、事業の系統図及び主要な会社は次のとおりであります。

*

連結子会社関連会社

サッポロホールディングス

㈱︵持株会社︶

恵比寿ガーデンプレイス㈱

㈱ザ・クラブ・アット・エビスガーデン

㈱サッポロスポーツプラザ

サッポロ流通システム㈱

㈱サッポロエージェンシー

京葉ユーティリティ㈱

サッポロ飲料㈱酒

類事業

㈱サッポロフローリスト

企業集団の状況

飲料事業

不動産事業外食事業

㈱サッポロライオンシャトーレストラン㈱

㈱ニュー三幸

サッポロエンジニアリング㈱

㈱新星苑

得意先

㈱東京エネルギーサービスサッ

ポロビール

㈱

その他

ＳＡＰＰＯＲＯＵ.Ｓ.Ａ.,ＩＮＣ. サッポロ・ギネス㈱

サッポロワイン㈱

㈱恵比寿ワインマートビール・発泡酒等、ワイン・洋酒等製造・販売

ワイン製造・販売

ワイン・洋酒等販売

製品等の運送、構内作業

ビール副産物ビール販売

飲料水製造・販売

エネルギー供給不動産賃貸

不動産賃貸

ビール販売

ワイン・洋酒等販売

健康食品等販売

飲食店経営

不動産賃貸

花き販売飲料水販売

ビール・ワイン等販売

不動産賃貸製品等の運送

スポーツ施設経営

スポーツ施設経営エネルギー供給

設備の設計・管理

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経営方針

１．グループ経営の基本方針１．グループ経営の基本方針１．グループ経営の基本方針１．グループ経営の基本方針

サッポログループは、「潤いを創造し、豊かさに貢献する」を経営の基本理念に掲げ、「株主、顧客、従業員などすべての利害関係者（ステークホルダー）の満足を追求する」ことを経営の基本方針として、企業価値の向上を目指します。

また、「いいものだけを」のスローガンの下、原材料、製法から、物流、営業などさまざまな企業活動はもとより、グループ従業員の行動に至るまで、あらゆる面での質の向上を目指し、すべての段階で「お客様起点」に立って、商品・サービスをご提供したいと考えています。

２．利益配分に関する基本方針２．利益配分に関する基本方針２．利益配分に関する基本方針２．利益配分に関する基本方針

当社は、株主の皆様への適切な利益還元を経営上の重要政策と位置付け、安定した配当の維持を基本とし、業績や財務状況等を勘案して配当を行います。

内部留保金につきましては、財務体質の強化を図りながら、新たな成長につながる戦略的投資に充当していきます。

３．中期的な経営戦略３．中期的な経営戦略３．中期的な経営戦略３．中期的な経営戦略

サッポログループは平成１５年７月１日に「純粋持株会社体制」へ移行し、「サッポロホールディングス株式会社」の下、「酒類」「飲料」「外食」「不動産」の４事業会社を軸とする新体制となりました。そして、平成１６年から平成１８年の３年間を「生まれ変わる３年」と位置づけ、サッポログループの現況や将来的に発揮できる中核能力などの見直しを行っています。各事業会社は、経営改革を実践し、それぞれ新たなビジネスモデルを構築していくことによって、それぞれの業界で闘える企業として生まれ変わります。

４．目標とする経営指標４．目標とする経営指標４．目標とする経営指標４．目標とする経営指標

経営資源の有効活用を図り、投下資本効率の向上と自己資本の充実をグループ経営の最重点課題とします。「生まれ変わる３年」で目標としていました経営指標（平成１８年に投下資本事業利益率：５．０％、金融負債残高：２，９００億円の実現）は、平成１６年に達成しましたが、新たな目標の設定などは精査中であり、後日公表する予定です。

※ 投下資本事業利益率＝事業利益（経常利益＋支払利息）÷ 投下資本（株主資本＋金融負債）

５．グループ戦略課題５．グループ戦略課題５．グループ戦略課題５．グループ戦略課題

（１）スピード経営の実現と目標へのコミットメント

主要４事業会社各社が「自主独立したフレキシブルでスピードのある経営」を実現し、

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（３）グループシナジー効果の創出

グループ会社間の相乗効果により、「サッポロ」「ヱビス」ブランドを中心としたグループ共有のブランド価値を高め、グループ価値の向上を目指します。当社はグループ価値の最大化を目標として、各事業会社に対する支援を行っていきます。

（４）

（４）金金金金融融融融負負負負債債債債水水水水準準準準のののの適適適適正正正正化化化化

金融負債については、グループ会社ごとの事業内容に合わせた適正な水準に圧縮していきます。

（５）経営における透明性の向上

事業ごとに情報開示を推し進め、より透明性を高めていきます。また、ステークホルダーとのコミュニケーションを強化するために、双方向の情報提供に努めます。

（６）コンプライアンスの徹底と社会的責任の遂行

平成１５年９月に制定した「サッポログループ企業行動憲章」に基づき、グループの経営理念である「潤いを創造し、豊かさに貢献する」−「顧客第一」「社会調和」「人間尊重」を実践します。なかでも「品質対策」「環境対策」「個人情報保護対策」を重点項目とし、社会との良好な関係を構築していきます。

６．コーポレート６．コーポレート６．コーポレート

６．コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及びその施策の実施状況・ガバナンスに関する基本的な考え方及びその施策の実施状況・ガバナンスに関する基本的な考え方及びその施策の実施状況・ガバナンスに関する基本的な考え方及びその施策の実施状況

〈コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方〉

当社は、コーポレート・ガバナンスの強化・充実を経営上の重要な課題のひとつとして位置付けており、グループ全体の継続的な企業価値の向上を目指すために、経営における透明性の向上と、経営目標の達成に向けた経営監視機能の強化を図っています。

〈コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況〉

①会社の経営上の意思決定、執行及び監督にかかわる経営管理組織その他のコーポレート・ガバナンス体制の状況

前述の通り、当社は平成１５年７月１日に純粋持株会社に移行しましたが、従来からの監査役制度を引き続き採用しています。監査役４名による監査を行っており、平成１６年３月からはそのうち２名を社外監査役としました。ほかに、内部監査室によるグループ各社を対象とした独自の内部監査を実施しています。

取締役会は５名で構成し、そのうち１名は社外取締役です。社外取締役から客観的で公正な立場での提言がなされることにより、取締役会の活性化につながっています。社外取締役には、専従ではありませんが経営戦略部の担当者が対応しています。

当社は委員会等設置会社ではありませんが、取締役の人事･処遇にかかわる運営の透明性を高め、経営機構の健全性を維持する目的から、取締役の指名委員会と報酬委員会を設置しています。また、グループ内コンプライアンス体制強化のため、グループリスクマネジメント委員会、グループ環境保全委員会を設置しています。

当社のコーポレートガバナンス体制及び内部統制体制の模式図は次の通りです。

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当社は２つの法律事務所と顧問契約を結び、日常発生する法律問題全般に関して助言と指導を適時受けられる体制を整えています。また、当社の会計監査人として、新日本監査法人と監査契約を結んでおり、当社及び事業会社の会計監査を受けています。

社外取締役の衛藤博啓氏はみずほ信託銀行株式会社の顧問、社外監査役の岡本圀衞氏は日本生命保険相互会社の専務取締役、同辺見紀男氏は弁護士です。当社は、みずほ信託銀行株式会社、日本生命保険相互会社との間で経常的な金融取引を行っています。いずれの取引も、それぞれの会社との定型的な取引であり、社外取締役もしくは社外監査役個人が直接利害関係を有するものではありません。

②業務執行・監督の仕組み

持株会社体制への移行により、グループ内で監督機能（持株会社）と業務執行機能（各事業会社）を完全分離しています。一方、各事業会社との連携を強化するため、主要事業会社の社長をグループ執行役員として、「グループ経営戦略会議」に参画させ、定期的に各事業会社の経営状況の報告を受け、監督の強化に努めています。各事業会社社長は持株会社社長に対し、それぞれの経営目標をコミットメントすることにより、グループ経営目標に

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経経

経経営営営営成成成成績績績績

１．当期の概況１．当期の概況１．当期の概況１．当期の概況

当期の日本経済は、個人消費低迷の改善などが見られるようになったものの、後半の海外経済の減速や情報化関連財の調整、また相次ぐ台風の上陸や地震などの影響もあり、景気の十分な回復には至らない状況でした。

当社グループ各社が事業を展開している酒類・飲料・外食などの業界においては、消費の二極化、カテゴリー間のボーダーレス化、嗜好の多様化などがますます顕著となり、お客様に望まれる商品・サービスをいかに的確に捉え、提供するかといった、企業の総合力が試される状況となっています。

当社グループは平成１５年７月１日に「純粋持株会社体制」に移行しました。以来、酒類、飲料、外食、不動産の主要事業会社は、それぞれの業界において強い企業を目指し、経営改革を実践するとともに、新たなビジネスモデルの構築に取り組んでいます。

当期における当社グループの連結業績は、酒類事業、飲料事業の売上数量増に加え各事業会社における持続的な体質改善への取り組みがコスト削減などに結実し、売上高４，９４９億円（前期比１５４億円、３％増）、営業利益２３６億円（前期比１０３億円、７７％増）経常利益１８０億円（前期比１１２億円、１６５％増）となりました。また当期純利益は、「ウェスティンホテル東京」の売却益や減損会計の早期適用による減損損失を計上したことなどにより、４６億円（前期比２２億円、９２％増）となりました。

以下、事業セグメント別の概況は記載の通りであります。

【酒類事業】

【酒類事業】【酒類事業】

【酒類事業】

ビール事業では、７月の猛暑が需要を押し上げた一方、台風や地震などの天災の影響も受け、当社ドラフトワンなどの新ジャンルを含めた総需要が１００％を若干上回るという市場環境の中、以下のマーケティング施策を展開しました。

２月に全国発売した「サッポロ Dr af t One（ドラフトワン）」は、麦芽も麦も使用しないため、かつてない「スッキリとした味」とお求めやすい価格が人気で、発売直後から話題の商品となりました。当初の目標１０００万ケースを２度上方修正するほどで、最終的には１８００万ケースを超える大ヒット商品へと成長させることができました。

「サッポロ生ビール黒ラベル」は、「☆」をベースに樽生と瓶・缶を「サッポロ生ビール」として包括的にアピールしました。ロイヤルユーザーからの強力なご支持を頂戴しましたが、ビール総需要の低迷もあり、前年同期比９４％となりました。

発泡酒では基幹商品の「北海道生搾り」を、『２００６年までに麦芽とホップを１００％協働契約栽培にする』という当社の取り組みを代表するブランドと位置付け、原料へのこだわりをお客様にアピールしました。ドラフトワンのヒットの影響もあり、発泡酒全体では、前年同期比７２％となりました。

「ヱビスビール」は、ビール総需要低迷の中、前年同期比で１０１％と、１２年連続でシェアアップを達成しました。また、インターネットを通じて「ヱビス超長期熟成」を限定販売し、ビールファンからも多くの注目を集めました。ヱビスブランド全体では前年新発売した「ヱビス＜黒＞」ブームの裏返しで、若干前年を下回る９８％となりました。

上記の結果、ビール・発泡酒・ドラフトワン合計の売上数量は、ドラフトワンの記録的なヒットもあり前年同期比１１３％と、前年並みとなった総需要を大きく上回る実績を獲得しました。

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国際事業では、欧州向けにはアイルランドのディアジオ社（本社は英国）、北米向けにはカナダのスリーマン社、中国では江蘇省の大富豪ビール社、台湾ではＴＴＬ社で現地生産を行い、海外での生産・販売を積極的に推し進めています。

ワイン事業では、国産フラッグシップブランド「グランポレール」が、前年に引き続き国産ワインコンクールの金賞を２年連続で受賞するなど、国内外で多数の賞を獲得し、その優れた品質が高い評価を得ています。一方、国産デイリーワイン商品「うれしいワイン」「クリアドライ」のダブルブランドが、この分野のトップシェアを堅持しており、国産ワイン市場第２位メーカーの地位を不動のものとしました。

輸入ワインは、９月に発売した豪州「イエローテイル」が発売早々１０万ケースを上回るヒット商品に成長したほか、米国「ベリンジャー」、フランス「ラ・キュベ・ミティーク」などのパワーブランドも順調に育っています。

この結果、ワイン総需要が前年を下回る中で、当社の国産・輸入合計の売上数量は前期並となり、４年連続シェアアップを果たしました。

アグリ事業では、世界各地で大麦やホップの育種開発を行う一方、『２００６年までに麦芽とホップを１００％協働契約栽培にする』という当社独自の取り組みを牽引し、原料へのこだわりを推進しています。

プラント事業では、ビール製造技術で培った精密ろ過技術などのサニタリーエンジニアリング技術を中心に展開しています。

酵母・健康食品事業では、主力である乾燥酵母や酵母エキスに加えて、健康食品についても新たな商品開発に着手しています。

以上の結果、酒類事業の売上高は３，６４５億円（前期比２２６億円、７％増）、営業利益は１８８億円（前期比１４２億円、３１４％増）となりました。

【飲料事業】

【飲料事業】【飲料事業】

【飲料事業】

飲料市場は、消費者の健康志向に加えて夏場の記録的な猛暑の影響もあり、無糖系飲料を中心に売上を伸ばし、総需要は前年同期比１０５％程度と成長しました。

当社では主力商品である「玉露入りお茶」及び炭酸飲料、果汁飲料の拡販に注力するとともに、「北海道」ブランドをはじめとする新商品の販売促進に努めた結果、前年同期比１０８％と総需要を上回ることができました。

「玉露入りお茶」については、デザインリニューアルを行うとともに消費者向けキャンペーンを実施するなど、積極的なマーケティング展開を行い前期を上回る実績を残すことができました。

炭酸、果汁飲料については、大人向けの炭酸飲料というコンセプトが評価された

「SPARKLING」や、果実の食感が楽しめる果汁飲料「美味しぼり」などが支持され、前期を大きく上回る売上となりました。

新商品については、サッポロ発祥の地である北海道の牛乳を使用した「北海道」ブランドの拡大に注力、またアメリカの果汁ブランドである「オーシャンスプレー」、ドイツナンバーワンの天然発泡性ミネラルウォーター「ゲロルシュタイナー」という海外ブランドの導入を行うなど、積極的な商品展開を行い実績に貢献しました。

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況にありました。

このような中で、「ビヤホールの復活」を標語として既存店収益の回復を目指し、新業態店舗を中心とする新規出店による売上の拡大に努めました。

既存店部門では、業態別にメニューの品質向上や主要なお客様層に対する販売促進活動を推進しました。その結果、優良な立地にある大型店を中心に売上高が回復し、既存店部門が平成９年以来の対前年増となりました。

新規出店では、「ニューヨークスタイルダイニング・ロブ」の１号店や「かこいや」など新業態店舗を中心に９店舗を出店し、新たなお客様層の獲得と優良な立地の確保を図りました。一方、受託営業店舗を中心に１５店舗を閉鎖しましたので、当期末の店舗数は２０７店舗になりました。

以上の結果、外食事業の売上高は前期並の２６６億円、営業利益は２億円（前期比１３億円増）となりました。

【不動産事業】

【不動産事業】【不動産事業】

不動産業界は、首都圏におけるオフィス需給が改善傾向に転じオフィス稼働率は全体的に向上しましたが、これまでの大量供給や景気の低迷により賃料水準は依然として低下傾向が続いています。

このような中で、不動産事業の中核である複合都市「恵比寿ガーデンプレイス」は、広い空間や緑豊かな恵まれた環境と、安全と清潔を重視したグレードの高い管理が、多くの方から評価をいただいており、発展し続ける恵比寿エリアのランドマークとなっています。特に当期は開業１０周年を迎えたことから、年初より様々なイベントを開催し話題喚起に努めるとともに、オフィスコンビニや託児所の導入など、街の機能性向上を図りました。札幌市の商業施設「サッポロファクトリー」におきましても、９月にファッションエリアにおけるテナントミックスの変更を行い、１１月にも飲食エリアなどのリニューアルを行うなど、魅力度アップと話題喚起により集客増に努めました。

その他、銀座４丁目交差点の「サッポロ銀座ビル」など保有物件の賃貸事業や各種不動産の管理・販売を行っています。

一方、販売用不動産による売上が当期は前期と比較して大きく減少したことにより、不動産事業の売上高は２２５億円（前期比１０９億円、３３％減）、営業利益は５９億円（前期比７５億円、５６％減）となりました。

【その他の事業】

【その他の事業】【その他の事業】

【その他の事業】

中核であるホテル事業では、競争激化の中、「エグゼクティブラウンジ」の開設などを行い、客単価の増加・客室稼働率の向上を図りました。

１２月１日、開業以来「ホテルの新御三家」と高い評価を得ていた「ウェスティンホテル東京」を、当社グループの経営改革と体質改善を目的に、モルガン・スタンレー・グループに事業譲渡を行いました。

以上の結果、その他事業の売上高は１１９億円（前期比５億円、４％減）、営業損失は２億円となりました。

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２．キャッシュ２．キャッシュ２．キャッシュ

２．キャッシュ・フローの状況・フローの状況・フローの状況・フローの状況

（１）当期の概況

〔営業活動によるキャッシュ・フロー〕

営業活動によるキャッシュ・フローは、税金等調整前当期純利益が７７億円となり、減価償却費２５３億円、有形固定資産売却除却損１１４億円の調整があり、前期比１７億円増加の３２２億円の収入となりました。

〔投資活動によるキャッシュ・フロー〕

投資活動によるキャッシュ・フローは、前期比４２３億円増加の５３３億円の収入となりました。これは主に、ホテル事業の売却による収入が４９６億円、物流センターなどの有形固定資産売却による収入が９４億円となり、有形固定資産の取得による支出７７億円を大幅に上回ったことによるものです。

〔財務活動によるキャッシュ・フロー〕

財務活動によるキャッシュ・フローは、支出額が前期比７３億円減少の３５４億円となりました。これは主に、社債の発行による収入が２０１億円である一方、社債の償還による支出が２００億円、長期借入金の返済による支出が３３９億円となったことによるものです。

以上により、当連結会計年度における連結ベースの現金及び現金同等物は前連結会計年度末より５０２億円（５９４％）増加し、５８７億円となりました。

（２）キャッシュ

（２）キャッシュ・フロー指標のトレンド・フロー指標のトレンド・フロー指標のトレンド・フロー指標のトレンド

平成 14 年 12 月期平成 15 年 12 月期平成 16 年 12 月期

株主資本比率（％） 14. 8 13. 9 15. 3

時価ベースの株主資本比率（％） 9. 2 16. 6 28. 6

債務償還年数（年） _{17. 7} _{11. 8} _{10. 1}

ｲﾝﾀﾚｽﾄ･ｶﾊﾞﾚｯｼﾞ･ﾚｼｵ（倍） _{2. 9} _{4. 2} _{6. 3}

（注）株主資本比率：株主資本／総資産

時価ベースの株主資本比率：株式時価総額／総資産債務償還年数：有利子負債／営業キャッシュ・フロー

インタレスト・カバレッジ・レシオ：営業キャッシュ・フロー／利払い

※ 各指標は、いずれも連結ベースの財務数値により算出しています。

※ 株式時価総額は、期末株価終値× 期末発行済株式数（自己株式控除後）により算出しています。

※ 営業キャッシュ・フローは連結キャッシュ・フロー計算書の営業活動によるキャッシュ・フローを使用しています。有利子負債は、連結貸借対照表に計上されている負債のうち利子を支払っているすべての負債を対象としています。また利払

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３．次期の見通し３．次期の見通し３．次期の見通し３．次期の見通し

当社は、「株主、顧客、従業員等すべてのステークホルダーの満足を追求する」という経営方針に基づき、収益重視の事業運営を徹底し、「グループ経営」の強化に努めています。純粋持株会社体制の下、各事業の自主性を維持しつつ、当社グループの全体最適とシナジー効果の創出を追求して、収益の拡大により企業価値の最大化を目指します。平成１５年７月に発表した「２００６年度グループ経営目標」では、経営資源の有効活用と投下資本効率の向上をグループの最重点課題と位置付けています。

【酒類事業】

【酒類事業】【酒類事業】

【酒類事業】

酒類事業では、主力のビール事業においてサッポロビールならではの４価格帯のマーケティングを前面に「ブランドビルディング」を進め、「２００６年までに麦芽とホップを１００％協働契約栽培にする」という取り組みにより「コーポレートブランドの強化」を図ります。

「サッポロ_{Draft One}（ドラフトワン）」は、前期の勢いをそのままに、一層のブランド力強化に取り組みます。年間を通して実施する「実感トライ」キャンペーンを始め、様々なプロモーションを展開します。「北海道生搾り」や「サッポロ生ビール黒ラベル」では、

「協働契約栽培」への取り組みをＣＭなどを通じてお客様に訴えていき、当社の原料へのこだわりを積極的に訴求します。

業務用市場では、当社独自の樽生ビールサーバーを活用した「セパレシステム」に注力し、飲食店で提供される樽生ビールの品質にもこだわります。

「ヱビスビール」は、“ 季節と食” をテーマにＣＭと店頭の連動を図るほか、「ヱビス超長期熟成」を限定販売するなど、ビールの新たなおいしさも提案します。

国産ワインでは、品質のフラッグシップ「グランポレール」とトップシェア「うれしいワイン」「クリアドライ」を中心に展開するとともに、市場に合わせた大型新商品も投入します。輸入ワインでは、イエローテイルを始めとしたパワーブランドの育成に積極的に取り組みます。

【飲料事業】

【飲料事業】【飲料事業】

【飲料事業】

飲料事業では、本年を事業基盤完成の年と位置付けて、ブランド育成力の強化に努めていきます。

商品については、拡大の続く無糖系飲料市場でのポジション確立、炭酸・果汁飲料の一層の強化に加え、「北海道」ブランドをはじめとする高付加価値商品の育成に取り組み、売上の拡大を図ります。「安心・安全・健康・本物」をキーワードに、お客様にご満足いただける確かな価値のある新商品の開発に注力します。

また、企業体質の革新・強化を図るべく、研究開発から販売まで一貫した体制の構築に努めます。

【外食事業】

【外食事業】【外食事業】

【外食事業】

外食事業では、回復基調が見られる既存店部門については、大型店舗を中心にさらなる収益の拡大に取り組みます。優良な立地で長い期間営業を続けてきたことによる強みを活かし、今後増加する「ゆとりあるシルバー世代」に対する提案と販売促進活動を推進します。一方、成長期にある新業態店舗については、出店を加速し新たなお客様層の獲得に努めていきます。

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【不動産事業】【不動産事業】

中核である「恵比寿ガーデンプレイス」と「サッポロファクトリー」では、設備や店舗のリニューアルなど、街や施設の機能・魅力向上を図るとともに、情報発信力を強化し話題喚起を図り、収益力の向上に努めていきます。

また、銀座７丁目の新規商業ビル建設計画については、年初に着工し、平成１８年秋の開業を目指します。

以上により、本年通期の業績は、売上高４，８２０億円（前期比１２９億円、３％減）、経常利益１６５億円（前期比１５億円、８％減）、当期純利益８０億円（前期比３３億円、７２％増）となる見通しです。

なお、個別の業績については営業収益３１億円、経常利益２３億円、当期純利益１６億円、配当金については前期と同様１株当たり５円とさせていただく予定であります。

（注）上記の予想は本資料の発表日現在において入手可能な情報及び将来の業績影響を与える不確実な要因に係る本資料発表日現在における仮定を前提としています。実際の業績は、今後様々な要因によって大きく異なる結果となる可能性があります。

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（単位：百万円）

科目

［資産の部］

流動資産 184, 109 134, 534 49, 574 現金及び預金 58, 712 8, 541 50, 170 受取手形及び売掛金 79, 826 73, 281 6, 544 たな卸資産 23, 054 24, 857 △ 1, 802

繰延税金資産 4, 109 3, 959 149

未収法人税等 552 217 334

その他 18, 140 23, 969 △ 5, 828

貸倒引当金 △ 286 △ 292 6

固定資産 418, 002 496, 102 △ 78, 099 有形固定資産 351, 732 429, 811 △ 78, 078 建物及び構築物 223, 511 274, 388 △ 50, 877 機械装置及び運搬具 51, 708 57, 218 △ 5, 510

土地 70, 353 91, 710 △ 21, 356

その他 6, 159 6, 493 △ 333

無形固定資産 2, 474 2, 871 △ 396 投資その他の資産 63, 794 63, 419 375 投資有価証券 31, 686 29, 308 2, 378

長期貸付金 11, 151 11, 242 △ 90

繰延税金資産 2, 334 2, 856 △ 521

その他 21, 478 22, 615 △ 1, 137

貸倒引当金 △ 2, 856 △ 2, 602 △ 254 602, 111 630, 637 △ 28, 525

（平16. 12. 31現在）（平15. 12. 31現在）

資産合計

連結貸借対照表

当連結会計年度前連結会計年度

増減

(13)

科目

（平16. 12. 31現在）（平15. 12. 31現在）

［負債の部］

流動負債 233, 614 195, 189 38, 424 支払手形及び買掛金 34, 790 31, 215 3, 575

短期借入金及び１年内償還社債 80, 608 39, 149 41, 459

未払酒税 43, 379 43, 692 △312

未払法人税等 2, 547 1, 616 931

賞与引当金 3, 001 751 2, 249

預り金 27, 447 30, 004 △ 2, 556

その他 41, 839 48, 759 △ 6, 920

固定負債 276, 234 348, 060 △ 71, 826

社債 59, 720 99, 720 △ 40, 000

長期借入金 149, 525 179, 499 △ 29, 974 退職給付引当金 16, 657 16, 627 30 役員退職慰労引当金 215 470 △255 受入保証金 34, 454 37, 180 △ 2, 725

その他 15, 660 14, 562 1, 098

509, 848 543, 250 △ 33, 401

［少数株主持分］

少数株主持分 − 22 △ 22

［資本の部］

資本金 43, 831 43, 831 − 資本剰余金 36, 241 36, 231 10 利益剰余金 8, 108 4, 953 3, 154 その他有価証券評価差額金 4, 803 2, 895 1, 908 為替換算調整勘定 △ 385 △ 349 △36 自己株式 △ 336 △ 198 △138 92, 263 87, 364 4, 899 602, 111 630, 637 △ 28, 525

増減

負債合計

資本合計負債､少数株主持分及び資本合計

(14)

科目平16. 1. 1から平15. 1. 1から平16. 12. 31まで平15. 12. 31まで

売上高 494, 929 479, 520 15, 409 売上原価 339, 426 338, 573 853 155, 503 140, 947 14, 556 販売費及び一般管理費 131, 855 127, 616 4, 238

販売奨励金手数料 38, 895 37, 263 1, 632

広告宣伝費 18, 759 15, 828 2, 930

貸倒引当金繰入額 42 304 △ 261

給料手当 17, 456 18, 270 △ 813

賞与引当金繰入額 2, 073 437 1, 635

退職給付費用 3, 503 4, 029 △ 525

その他 51, 124 51, 483 △ 358

23, 647 13, 330 10, 317 営業外収益 2, 030 1, 871 158

受取利息 342 360 △ 17

受取配当金 399 345 54

持分法による投資利益 13 10 3

その他 1, 274 1, 155 119

営業外費用 7, 672 8, 413 △ 740

支払利息 4, 863 5, 779 △ 915

たな卸資産廃棄損 1, 662 1, 756 △ 93

その他 1, 146 877 268

18, 005 6, 788 11, 216

特別利益 9, 894 19, 864 △ 9, 969

固定資産売却益 2, 409 18, 685 △ 16, 275

投資有価証券売却益 454 1, 178 △ 724

事業売却益 6, 820 − 6, 820

厚生年金基金代行返上差益 114 − 114

工事補助金 95 − 95

特別損失 20, 138 24, 382 △ 4, 244

固定資産除却損 3, 890 22, 112 △ 18, 221

固定資産売却損 7, 589 833 6, 755

減損損失 6, 031 − 6, 031

連結損益計算書

増減

売上総利益

営業利益

(15)

( 単位：百万円)

36, 231 32, 242

自己株式処分差益 10 −

株式交換に伴う新株式の発行 − 10 3, 989 3, 989 36, 241 36, 231

4, 953 30, 280

新規連結による増加高 125 28

新規持分法適用による増加高 189 −

当期純利益 4, 643 4, 958 2, 412 2, 441

配当金 1, 777 1, 692

連結子会社の決算期変更に伴う減少高 ₂₆ ₋

連結子会社の合併に伴う減少高 − 1, 803 26, 076 27, 768 8, 108 4, 953

前連結会計年度

（利益剰余金の部）

連結剰余金計算書

平16. 1. 1から平15. 1. 1から平16. 12. 31まで平15. 12. 31まで科目

当連結会計年度

資本剰余金期首残高資本剰余金増加高

（資本剰余金の部）

利益剰余金期末残高資本剰余金期末残高

利益剰余金期首残高利益剰余金増加高

利益剰余金減少高

(16)

平16. 1. 1から平15. 1. 1から平16. 12. 31まで平15. 12. 31まで営業活動によるキャッシュ・フロー

税金等調整前当期純利益 7, 761 2, 270

減価償却費 25, 329 28, 434

退職給付引当金の増加額 148 661

貸倒引当金の増減額（ △ ：減少） 251 △474

受取利息及び受取配当金 △742 △705

支払利息 4, 863 5, 779

有形固定資産売却益 △2, 409 △18, 685

有形固定資産売却除却損 11, 479 22, 945

減損損失 6, 031 −

投資有価証券売却損益 △451 △1, 178

投資有価証券評価損等 641 423

事業売却益 △6, 820 −

保証金等貸倒償却 − 437

売上債権の増減額（ △ ：増加） △6, 901 1, 466

たな卸資産の減少額 1, 698 4, 161

仕入債務の増減額（ △ ：減少） 3, 590 △6, 198

未払酒税の増減額（ △ ：減少） △312 68

預り金の減少額 △2, 382 △2, 535

その他流動負債の増加額 762 1, 224

その他 △2, 801 △472

小計 39, 738 37, 620

利息及び配当金の受取額 713 786

利息の支払額 △5, 131 △7, 202

法人税等の支払額 △3, 078 △728

営業活動によるキャッシュ・フロー 32, 242 30, 476 投資活動によるキャッシュ・フロー

投資有価証券の取得による支出 △361 △2, 370 投資有価証券の売却による収入 1, 150 3, 597

事業売却による収入 49, 659 −

有形固定資産の取得による支出 △7, 756 △8, 424 有形固定資産の売却による収入 9, 423 18, 798

無形固定資産の取得による支出 △594 △398

長期貸付金の実行による支出 △601 △143

長期貸付金の回収による収入 4, 528 526

その他 △2, 132 △628

投資活動によるキャッシュ・フロー 53, 314 10, 956 財務活動によるキャッシュ・フロー

短期借入金の減少額 △636 △14, 585

長期借入れによる収入 6, 106 59, 050

長期借入金の返済による支出 △33, 989 △52, 399

社債の発行による収入 20, 100 −

社債の償還による支出 △20, 000 △50, 000

社債償還充当金の払出による収入 − 20, 000

配当金の支払額 △1, 772 △1, 695

その他 △5, 226 △3, 128

財務活動によるキャッシュ・フロー △35, 418 △42, 757

現金及び現金同等物に係る換算差額 △36 △154

現金及び現金同等物の増減額（△：減少） 50, 101 △1, 479

現金及び現金同等物の期首残高 8, 455 9, 933

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額 125 1

連結除外に伴う現金及び現金同等物の減少額 △0 −

連結子会社の決算期変更に伴う現金増加高 23 −

現金及び現金同等物の期末残高 58, 706 8, 455

連結キャッシュ・フロー計算書

当連結会計年度科目

前連結会計年度

(17)

連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項

１．連結の範囲に関する事項

（１）連結子会社

連結子会社の数₁₅社

連結子会社名は、「企業集団の状況」に記載しているため省略しております。

（重要性が増したことによる増加２社）（株）サッポロスポ−ツプラザ

サッポロエンジニアリング（株）

（株式売却による減少２社）

（株）サッポロホテルエンタプライズ

株式を売却したことにより、連結子会社より除外しております。なお、売却日までの損益計算書、キャッシュフロー計算書ならびに剰余金計算書は連結しております。

サッポロ・ギネス（株）

株式を一部売却したことにより、持分法適用会社へ変更しております。なお、期末日までの損益計算書、キャッシュフロー計算書ならびに剰余金計算書は連結しております。

（２）非連結子会社

非連結子会社（株）サッポロエネルギーサービスほか

非連結子会社の合計の総資産、売上高、当期純損益（持分に見合う額）及び剰余金（持分に見合う額）は、いずれも連結財務諸表に重要な影響を及ぼしておりません。

２．持分法の適用に関する事項

（１）持分法適用会社

持分法適用会社の数₄社

持分法適用会社名は、「企業集団の状況」に記載しているため省略しております。

（重要性が増したことによる増加２社）京葉ユーティリティ（株）

（株）ｻﾞ･ｸﾗﾌﾞ･ｱｯﾄ･ｴﾋﾞｽｶﾞｰﾃﾞﾝ

（連結子会社からの変更１社）サッポロ・ギネス（株）

（２）持分法非適用会社

持分法を適用していない非連結子会社（株）サッポロエネルギーサービスほか持分法を適用していない関連会社（株）さいたまアリーナほか

持分法非適用会社の連結純損益及び連結剰余金に及ぼす影響は軽微であり、かつ全体としても重要性がないため、これらの会社に対する投資については持分法を適用せず、原価法により評価しております。

３．連結子会社の事業年度等に関する事項

連結子会社のうち（株）ニュー三幸の決算日は従来３月３１日でしたが、当連結会計年度より決算日を連結決算日である１２月３１日に変更しております。なお、決算日の変更に伴い平成１５年１０月１日から平成１５年１２月３１日までの損益は、連結剰余金計算書におい

(18)

４．会計処理基準に関する事項

（１）重要な資産の評価基準及び評価方法 ^{①たな卸資産}

商品・製品・半製品・

原材料及び販売用貯蔵品総平均法に基づく原価法 ^{販売用不動産} ^{個別法に基づく原価法} 製造用貯蔵品最終仕入原価法

^{②有価証券}

^{満期保有目的の債券} ^{償却原価法} ^{その他有価証券}

^{時価のあるもの} 連結決算日の市場価格等に基づく時価法（評価差額は全部資本直入法により処理し、売却原価は移動平均法によ ^{り算定しております）}

^{時価のないもの} 移動平均法に基づく原価法 ③デリバティブ時価法

（２）重要な減価償却資産の減価償却の方法

有形固定資産は定率法を採用しております。ただし、北海道工場、昭和 63 年 1 月以降新規取得の賃貸用資産、恵比寿ガーデンプレイス、サッポロファクトリー、平成 10 年 4 月 1 日以降取得の「建物」（建物付属設備を除く）、新九州工場は、定額法を採用しております。なお、主な耐用年数は以下の通りであります。

建物及び構築物３∼６５年機械装置及び運搬具４∼１７年無形固定資産は、定額法を採用しております。

ただし、ソフトウェア（自社利用）については、社内における利用可能期間（5 年）に基づく定額法を採用しております。

（３）重要な引当金の計上基準 ^{①貸倒引当金}

債権の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しております。 ②賞与引当金

従業員に対して支給する賞与の支出に充てるため、将来の支給見込額のうち、当連結会計年度に帰属する部分の金額を計上しております。

^{③退職給付引当金}

従業員の退職給付に備えるため、当連結会計年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき、当連結会計年度末において発生していると認められる額を計上しております。なお、会計基準変更時差異については、15年による按分額を費用処理しております。

過去勤務債務は、その発生時の従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（₁₅ 年）による定額法により費用処理しております。

数理計算上の差異は、その発生時の従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（10 年∼ 15 年）による定額法により按分した額をそれぞれ発生の翌連結会計年度から費用処理することとしております。

（追加情報）

当社は、確定給付企業年金法の施行に伴い、厚生年金基金の代行部分について、平成 15 年 12 月 1 日に厚生労働大臣から過去分返上の認可を受け、平成 16 年 3 月 29 日に国に返還額

（最低責任準備金）の納付を行いました。

平成 14 年度において「退職給付会計に関する実務指針（中間報告）」（日本公認会計士協会会計制度委員会報告 13 号）第 47- 2 項に定める経過措置を適用した結果測定された返還相当額と実際返還額との差額 114 百万円を当連結会計年度に特別利益として計上しております。

(19)

④役員退職慰労引当金

役員の退職慰労金の支給に備えるため会社内規による必要額の_100%を計上しております。なお、当社及び主要な子会社については、役員退職慰労金制度を廃止したことにより、当連結会計年度の新規の計上はありません。

（４）重要な外貨建資産又は負債の本邦通貨への換算基準

外貨建金銭債権債務は連結決算日の直物為替相場により円貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。なお、在外子会社の資産及び負債、収益及び費用は連結決算日の直物為替相場により円貨に換算し、換算差額は資本の部における為替換算調整勘定に含めて計上 ^{しております。}

（５）重要なリース取引の処理

リース物件の所有権が借主に移転すると認められるもの以外のファイナンス・リース取引については、通常の賃貸借取引に係る方法に準じた会計処理を採用しております。

（６）重要なヘッジ会計の方法 ^{①ヘッジ会計の方法}

繰延ヘッジによって行うこととしております。なお、為替予約が付されている外貨建金銭債務等について振当処理の要件を満たしている場合は、振当処理を行っております。更に金利スワップについては、特例処理の要件を満たしている場合は、特例処理を行っております。 ②ヘッジ手段とヘッジ対象

^{ヘッジ手段} 金利スワップ取引・為替予約取引

ヘッジ対象外部調達全般（借入金・社債等）・外貨建取引（金銭債務・予約取引等） ^{③ヘッジ方針}

デリバティブ取引に関する権限規定を定めた内部規定に基づき、ヘッジ対象に係る金利の変動リスク及び為替相場変動リスクを一定の範囲内でヘッジしております。

④ヘッジの有効性の評価方法

ヘッジ手段の変動額の累計額とヘッジ対象の変動額の累計額を比較して有効性を判定して ^{おります。}

（７）その他の連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項

①繰延資産の処理方法

社債発行に伴う諸費用は、支出時の費用として処理しております。

社債発行差金は、社債発行日から償還日までの期間に対応して償却しております。

②消費税等の会計処理

消費税等の会計処理は税抜方式によっております。 ^{③連結納税制度の適用}

連結納税制度を適用しております。５．連結子会社の資産及び負債の評価に関する事項

連結子会社の資産及び負債の評価については、全面時価評価法を採用しております。

６．連結調整勘定の償却に関する事項

連結調整勘定の償却については、₅年で均等償却しております。

７．利益処分項目等の取扱いに関する事項

(20)

連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項の変更連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項の変更連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項の変更連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項の変更１．固定資産の減損に係る会計基準

「固定資産の減損に係る会計基準」（「固定資産の減損に係る会計基準の設定に関する意見書」（企業会計審議会平成１４年８月９日））及び「固定資産の減損に係る会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第６号平成１５年１０月３１日）が平成１６年１２月３１日に終了する連結会計年度に係る連結財務諸表から適用できることになったことに伴い、当連結会計年度から同会計基準及び同適用指針を適用しております。これによる税金等調整前当期純利益に与える影響額は、_6,031百万円であります。

なお、減損損失累計額については、改正後の連結財務諸表規則に基づき各資産の取得価額から直接控除しております。

また、セグメント情報に与える影響は（セグメント情報）に記載しております。

(21)

注記事項 (連結貸借対照表関係)

（平16. 12. 31現在）（平15. 12. 31現在）

1 337, 921 341, 143

2

( 1) 担保に供している資産

− 10

1, 548 1, 793

5, 081 4, 684

計 6, 630 6, 488

( 2) 上記資産に対する債務

5, 399 13, 975

29, 291 34, 690

− 10

計 34, 690 48, 675

3

4

投資有価証券（株式） 1, 352 1, 246

投資その他の資産（出資金） 167 148

5

( 1) 3, 232 3, 458

( 2) 社債の債務履行引受契約（信託型デットアサンプション契約）に係る偶発債務

第13回無担保普通社債 10, 000 −

第15回無担保普通社債 10, 000 −

6

受取手形 131 受取手形 111 支払手形 0 支払手形 −

主な資産及び負債

当連結会計年度末日が金融機関の休日であるため、当連結会計年度末日満期手形については手形交換日に入・出金の処理をする方法によっております。このため、次の当連結会計年度末日満期手形が当連結会計年度末残高に含まれております。

非連結子会社及び関連会社に対する

当連結会計年度末日が金融機関の休日であるため、当連結会計年度末日満期手形については手形交換日に入・出金の処理をする方法によっております。このため、次の当連結会計年度末日満期手形が当連結会計年度末残高に含まれております。

営業保証金

投資有価証券

短期借入金

長期借入金

偶発債務

債務保証

期末日満期手形の会計処理

減価償却累計額

担保資産及び担保付債務

機械装置及び運搬具

有価証券

有形固定資産の取得価額から国庫補助金等により控除した圧縮記帳累計額

936 1, 091

決算短信 | サッポロホールディングス

平成

平成

平成

平成 16 16 16 16 年 年 年 年 12 12 12 12 月期 月期 月期 月期 決算短信 決算短信 決算短信 決算短信（連結） （連結） （連結） （連結）

企 業 集 団 の 状 況

経 営 方 針

経 営 方 針

経 営 方 針

経 営 方 針

経 経

経 経 営 営 営 営 成 成 成 成 績 績 績 績

連 結 貸 借 対 照 表

連 結 損 益 計 算 書

連結剰余金計算書

連結キャッシュ・フロー計算書

平成 ₁₆ ₁₆ ₁₆ ₁₆ 年年年年 ₁₂ ₁₂ ₁₂ ₁₂ 月期月期月期月期決算短信決算短信決算短信決算短信（連結）（連結）（連結）（連結）

企業集団の状況

経営方針

経営方針

経営方針

経営方針

経経

経経営営営営成成成成績績績績

連結貸借対照表

連結損益計算書